Дефицит кадров в фармацевтической отрасли россии

Нехватка кадров в фармацевтике — есть ли решение?

Дефицит кадров в фармацевтической отрасли России

В России с каждым годом появляется большое количество новых аптек, которые нуждаются в квалифицированных сотрудниках. А вот с этим возникают большие трудности, ведь настоящих специалистов в данной области сейчас трудно отыскать, в стране ощущается сильная нехватка фармацевтов.

По этой причине многие аптеки оказывают услуги недостаточно качественно, ведь им приходится нанимать на работу специалистов, которые не всегда обладают необходимым уровнем познаний.

Ситуацию можно исправить, отправляя сотрудников на дополнительное обучение и всевозможные курсы, где они сумеют повысить свой уровень знаний.

 Проблемы фармацевтической промышленности на территории России

В стране сейчас активно развивается данное направление, из-за чего появляется множество рабочих мест, но вот специалистов найти крайне тяжело. Сооружение большого количества новых аптек сделало актуальным подготовку, а также переподготовку специалистов.

Каждые пять лет сотрудник фармацевтической области должен проходить повышение квалификации, что позволяет подтвердить уровень знаний и получить новые, ведь медицина продолжает развиваться, в связи с чем регулярно появляются новые лекарства и методы лечения.

Также вносятся важные изменения в законодательство, с которыми должен быть ознакомлен фармацевт.

Сейчас в изготовление лекарств вкладываются многие отечественные и зарубежные инвесторы, но нехватка кадров в фармацевтике замедляет развитие данного направления. Не только в нашей стране, по и по всему миру сейчас задействуются программы профессионального развития, а также повышения квалификации.

Это затрагивает следующие проблемы, которые остаются актуальными:

  • Распределение специалистов
  • Неравномерное распределение грамотных специалистов по странам, а также профессиональным направлениям
  • Контролирование положения, подготовка и проведение сертификации фармацевтов. Согласно данным статистики более 50% выпускников ВУЗов выбирают работу в области промышленности и научной деятельности

Подготовка специалистов

Сейчас университеты страны готовят исключительно фармацевтов по продажам препаратов в аптеке, но при этом отсутствует подготовка исследовательских кадров, которые сейчас крайне востребованы в данной области.

Также не подготавливаются специалисты, которые знали бы не только фармацевтику, но и необходимую юриспруденцию. Это позволило бы принимать непосредственное участие в подготовке законодательных актов, а также инструкций, предназначенных для улучшения данной области.

Но в ближайшее время нехватка кадров в фармацевтике будет ощущаться все сильнее.

России следует задействовать опыт европейцев, которые обеспечили подготовку грамотных специалистов в данном направлении. У нас же обучают больше не фармацевтов компетентных во всех вопросах, а продавцов, которые будут эффективно реализовать товары клиентам. Это связано с тем, что больше всего фармацевтов требуется для трудоустройства в аптеке, но и там не помещают такие знания.

Еще неизвестно, сколько будет продолжаться нехватка кадров в фармацевтике, в то время как регулярно открываются новые аптеки и другие медицинские учреждения, которые нуждаются в фармацевтах.

Related Posts

Источник: http://iq-provision.ru/nehvatka-kadrov-v-farmatsevtike/

Решение проблемы подготовки кадров в Калужском фармкластере

Активно развивающийся Калужский фармацевтический кластер сконцентрировал на своей территории значительное количество российских и иностранных фармацевтических производителей.

О том Какие меры кластер намерен предпринять, чтобы избежать дефицита кадров в регионе и в целом о подготовке кадров для Калужского фармацевтического кластера рассказала Ирина Новикова, исполнительный директор Ассоциации «Калужский фармацевтический кластер».

Действительно, за последние пять лет у нас открылось четыре новых завода, еще две производственные площадки начнут работу в этом году, до 2022 года будут реализованы еще три новых инвестиционных проекта по строительству фармацевтических заводов полного цикла.

Кроме того, существующие фармацевтические компании активно наращивают объемы производимой продукции. Столь быстрый рост фармацевтической отрасли в регионе, безусловно, увеличил спрос на отдельные категории специалистов.

В такой ситуации нам важно было «сработать на опережение», определить текущую и перспективную потребность в кадрах участников кластера, расширить сотрудничество с базовым вузом – Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ» (НИЯУ «МИФИ»).

В вопросе подготовки кадров крайне важна кооперация: для формирования актуальных и востребованных образовательных программ необходим диалог, прежде всего между учебным заведением и фармацевтическими производителями.

Основной площадкой, на которой может быть построен такой диалог, становится базовый вуз, в развитии которого заинтересованы все участники кластера.

Поэтому мы объединили усилия для создания современной материально-технической базы, увеличения контрольных цифр приема и расширения перечня образователь ных программ, востребованных нашими участниками.

Например, на средства субсидии федерального бюджета, выделенных по программе поддержки пилотных инновационных кластеров, был создан и оснащен современным оборудованием Центр практического обучения работников фармацевтической промышленности на площадке НИЯУ «МИФИ» в г.Обнинске.

Особенностью центра является блок «чистых помещений», включающий зоны трех уровней чистоты, построенный и оснащенный в полном соответствии со стандартами фармацевтического производства.

Это позволяет осуществлять подготовку специалистов, в условиях, максимально приближенных к реальным производственным процессам. Более того, Ассоциация «КФК» регулярно реализует программы повышения квалификации по узкоспециализированным тематикам, проводит практические семинары и курсы, позволяющие повысить компетенции действующих сотрудников предприятий и сформировать кадровый резерв.

Многие компании предпочитают набирать специалистов с опытом работы. Но где выпускники вуза могут получить такой опыт? Готовы ли компании кластера к сотрудничеству в этом вопросе?

Действительно, многие эксперты отмечают, что сегодняшние выпускники вузов не готовы к реальной работе на высокотехнологическом фармацевтическом производстве, не представляют структуру фармкомпании, технологический цикл в целом.

Но специфика отрасли такова, что подготовку специалистов по всем направлениям фармпроизводства нельзя сосредоточить в одном вузе. Возникает необходимость выстраивания тесных партнерских отношений с предприятиями для того, чтобы обучение, хотя бы частично, велось с использованием их производственных и интеллектуальных ресурсов.

Такая возможность появляется при прохождении производственной практики студентов на площадках предприятий участников кластера. Наши участники это понимают и с каждым годом расширяют направления работы с вузом.

Это касается не только соглашений о проведении производственной и преддипломной практики, организаций экскурсий на предприятия, но реализации стажерских программ, поддержки лучших студентов через систему стипендиальных программ.

Например, в 2017 году компания «АстраЗенека Индастриз» и НИЯУ «МИФИ» заключили соглашение об индустриальном партнерстве, предусматривающем, в том числе, активное взаимодействие в области научно-исследовательской деятельности по реализации проектов в области трансляционной медицины, разработке диагностических систем и платформ.

Важную роль компании кластера играют также в формировании кадровой политики вуза. Более половины преподавателей профильных дисциплин – действующие ведущие сотрудники фармацевтических предприятий. Хотелось бы так же отметить, что мы активно развиваем сотрудничество с крупными компаниями, не являющимися участниками кластера.

Так, в 2016 году Ассоциация «КФК» заключила соглашение о сотрудничестве с компанией Merck – ведущей научно-технологической компанией в области здравоохранения и лайф сайнс. В рамках данного соглашения на площадке НИЯУ «МИФИ» в г.

Обнинске мы реализуем совместную образовательную программу «Современные тенденции в производстве и обеспечении качества лекарственных препаратов», в рамках которой студенты приобретают не только теоретические, но и практические навыки в применении современных технологий на фармацевтическом производстве.

Привлечение к образовательному процессу специалистов таких мировых компаний как Merck, AstraZeneca, STADA позволяют студентам выбрать траекторию своего профессионального развития, изучить передовые технологии современной фармотрасли, чтобы в дальнейшем применять полученные знания на предприятиях кластера.

Усилия компаний дают свои результаты, и они не только решают свои кадровые вопросы, но и в целом повышают мотивацию у будущих выпускников к работе в отрасли и регионе.

Основную информацию о том, какие именно компетенции необходимо развивать у студентов, может дать в первую очередь сам производитель. Учитывается ли мнение участников кластера при формировании программ подготовки?

Завтра развивать российскую фармацевтическую отрасль будут те студенты, которые уже сейчас получают профильное образование. Более того, для подготовки специалистов для такой высокотехнологичной отрасли как фармацевтика, недостаточно ориентироваться на текущие потребности отрасли, необходимо учитывать перспективы развития технологий, методик разработки, анализа лекарственных препаратов.

И здесь без экспертного мнения компаний, без их требований к компетенциям выпускников не обойтись. Ассоциация «КФК» стала отличной коммуникационной площадкой для налаживания прямого диалога производственных компаний и вузов.

Причем в этой работе мы не замыкаемся только в пределах Калужской области, а активно сотрудничаем с ведущими профильными вузами, прежде всего с Санкт-Петербургским химико-фармацевтическим университетом.

Мы регулярно проводим конференции и круглые столы, в ходе которых пытаемся сблизить позиции вузов, фармкомпаний, профильных ассоциаций, органов власти по вопросу качества подготовки выпускников, в том числе с учетом требований советов по профессиональным квалификациям.

Одна из таких встреч состоялась в марте 2018 года в Обнинске на которой присутствовали коллеги из Санкт-Петербургского государственного химико-фармацевтического университета, Высшей школы экономики, Первого МГМУ им И.М.Сеченова Минздрава России, МГУ им М.В.

Ломоносова, руководители Союза профессиональных фармацевтических организаций, Союза промышленников и предпринимателей, представители российских и иностранных фармацевтических компаний. Такие мероприятия позволили нам привлечь максимальное количество участников кластера к экспертной работе и скорректировать учебные программы подготовки бакалавров и магистров по профильным направлениям. Сегодня перед нами стоит еще одна задача – корректировка учебных программ с учетом потребностей компании НоваМедика, на заводе которой будет использоваться технология производства жидких стерильных лекарственных форм.

Вместе с тем, наши предприятия, как и другие участники рынка, ощущают на себе дефицит кадров по отдельным направлениям. Это прежде всего технологи, аналитики, специалисты отделов качества, специалисты по фармаконадзору и инспекторы по GMP, научные работники в сфере разработки лекарственных средств, их доклинических и клинических испытаний.

Сотрудничество с вузами позволяет решить только ряд задач. Поэтому участники нашего кластера ведут активную работу по привлечению и «закреплению» сотрудников из других регионов, разработке программ лояльности.

Этому способствует высокий рейтинг конкурентоспособности Калужской области, которая занимает третье место в ЦФО по уровню зарплат после Москвы и Московской области.

На многих предприятиях-участниках кластера это компенсация затрат на аренду жилья, оплата обучения в магистратуре по профильным направлениям подготовки, бесплатные стажировки в зарубежных подразделениях компании не говоря уже о трансфере до места работы, оплате питания и корпоративной одежде.

Например, ООО «Хемофарм» (группа STADA) в 2017 году стал победителем конкурса «Социально ответственный работодатель» и ежегодно демонстрирует высокие показатели социальной ответственности в сфере привлечения и развития персонала. Так, на предприятии перевыполняется квота по трудоустройству лиц с ограниченными возможностями.

Компания организует профильные олимпиады, стажировки для студентов образовательных учреждений Калужской области.

У Ассоциации есть интересный опыт реализации программ дополнительного профессионального образования в интересах участников Калужского фармацевтического кластера. Расскажите об этом подробнее.

Читайте также:  Продетоксон - инструкция по применению

Уже пять лет мы практикуем следующую схему – при формировании плана работы Ассоциации мы ежегодно проводим анкетирование участников по текущей потребности в повышении квалификации и переподготовки кадров и на основании данных заявок участников формируем перечень программ, которые будут реализованы в будущем году. При этом Ассоциация выступает единым заказчиком и организатором мероприятий, большинство программ реализует за счет своего бюджета. Программы, при реализации которых не требуется наличие оборудования, проводятся с участием наших партнеров на территории Калужской области, что позволяет нашим компаниям снижать расходы на командировки сотрудников. В 2013-2016 годах по программе поддержки пилотных кластеров мы получили субсидии федерального бюджета, значительная часть которых так же была направлена на переподготовку кадров. За пять лет было реализовано около 180 программ, по которым прошли обучение 520 человек.

В этом году Ассоциация запустила цикл программ повышения квалификации по надлежащим фармацевтическим практикам, ориентированных на всех участников рынка. В мае этого года цикл мероприятий стартовал с программы «Надлежащие правила хранения и перевозки лекарственных средств (включая «холодовую цепь»).

Температурное картирование складов. Валидация процессов на фармацевтическом складе», которую мы реализовали совместно с НИЯУ «МИФИ» при поддержке Росздравнадзора.

Уникальность наших программ заключается в том, что у слушателей есть возможность не только напрямую задать вопросы ответственным представителям Росздравнадзора, освещающим вопросы регуляторики, но и изучить лучшие практики предприятий-лидеров отрасли.

Например, в ходе нашей программы мы посещали площадки компании «Сантэнс Сервис» в Московской области и «АстраЗенека Индастриз» в Калужской области, где у слушателей была возможность увидеть весь цикл «холодовой цепи», изучить реальный опыт этих компаний, задать вопросы руководству компаний.

Таким образом, более 70% времени участники посвящают практической работе и получают набор необходимых документов, которые могут адаптировать к деятельности своих предприятий. Следующий блок по обеспечению качества стартует в сентябре.

Комментарий Натальи Борисовны Эпштейн, д.ф.н., заведующей кафедры «Фармацевтическая и радиофармацевтическая химия» НИЯУ «МИФИ», руководителя Центра практического обучения Калужского фармацевтического кластера

Как подготовить кадры, которые нужны работодателям?

Ответом на вопрос «как подготовить кадры, которые нужны работодателями» мы озаботились более семи лет назад.

Сегодня Обнинская площадка НИЯУ «МИФИ» – стала центром трансфера знаний от фармацевтических фирмпроизводителей, научно-исследовательских институтов, являющихся резидентами Калужского фармацевтического кластера к студентам вуза и слушателям программ повышения квалификации.

Как это происходит? Лучшие специалисты предприятий и НИИ разрабатывают и преподают студентам уникальные дисциплины, необходимые для подготовки специалистов по промышленной фармации и высокотехнологичных центров ядерной медицины.

Для этого мы используем разные подходы: традиционный, модульный, мастер-классы, учебные и производственные практики на предприятиях и в Центре практического обучения.

Такое партнерство создает особую экосистему, обеспечивающую инвестиции в человеческий капитал, позволяет реализовывать принцип разнообразия в обучении, привлекать к преподаванию внешних специалистов-практиков, что дает возможность выйти за рамки конкретных дисциплин. Такое партнерство с участниками кластера позволяет персонализировать обучение, углубить и развить существующие практики построения индивидуальной образовательной траектории с возможностью приобретения студентами дополнительных навыков под задачи конкретных предприятий.

Материал опубликован в журнале «Новости GMP» №2 (16) лето 2018

Источник: https://GMPnews.ru/2018/08/reshenie-problemy-podgotovki-kadrov-v-kaluzhskom-farmklastere/

Существует ли сегодня дефицит кадров в российской фармацевтической отрасли?

Поиск и удержание квалифицированных кадров – одна из важнейших задач фармбизнеса. В сегодняшних  кризисных условиях сотрудники становятся стратегическим активом фармацевтических компаний. 

Мы задали экспертам вопрос: Существует ли  сегодня  дефицит кадров в российской фармацевтической  отрасли?

И вот что они ответили: 

Ярослав Шульга, руководитель консалтинговой компании Shulga Consulting Group.

«Безусловно. У различных представителей фармацевтической отрасли существует совершенно разные возможности и ресурсы по решению настоящей проблемы, но, безусловно, указанная проблема имеет место быть и более чем актуальна.

И самой главной характеристикой дефицита кадров в фармацевтической отрасли является то, что этот дефицит является не количественным, а качественным.

То есть имеющаяся проблема заключается не в том, чтобы закрыть какую-либо вакансию более-менее подходящим по профилю кандидатом, а проблема в том, чтобы уровень профессиональной подготовки кандидата, во-первых, соответствовал уровню требований организации, а во-вторых, был интегрируемым в таковую, то есть воспроизводимым на конкретной должности и в конкретной организации.

Управленцы производственных компаний, как правило, констатируют то, что уровень профессиональной подготовки молодых специалистов и вчерашних выпускников ВУЗов не соответствует минимально необходимым требованиям.

Именно эта причина лежит в основе плотного взаимодействия ряда как российских, так и зарубежных производственных компаний с администрацией ВУЗов и соответствующей «доводкой» обучающегося состава под соответствующие задачи.

Именно проблема «качественного» дефицита кадров лежит в основе программ стажировок, предлагаемых рядом фармацевтическими компаний для студентов профильных образовательных заведений: взаимодействие с будущими специалистами в подобных условиях действительно целесообразно со студенческой скамьи.

Кстати, весьма интересным фактом является и следствие из качественного дефицита кадров: представители HR-подразделений сходятся во мнении, что в крупных городах существует проблема переоценки кандидатов, проблема завышенных ожиданий».

Наталья Курантьева,  директор по работе с ключевыми клиентами Kelly Services — крупнейшей международной компании, предоставляющей  решения в области управления персоналом.

«На каждом рынке есть свои востребованные профессионалы. На Западе, к примеру в Германии, одна из самых дефицитных позиций это «Лаборант», в России лидером по востребованности является позиция Медицинского представителя.

Причем, вопрос нехватки специалистов стоит настолько остро, что в профессиональных кругах активно обсуждается привлечение кандидатов без профильного (медицинского, химического или биологического) образования.

Компаниям приходится раздвигать рамки своих требований и привлекать на ряд позиций, связных с продажей не рецептурных препаратов и оборудования кандидатов, например, с самым разным образованием.

В этом сегменте рынок перегрет, компании вынуждены работать на «кандидатском рынке» и при этом конкурировать между собой в привлечении лучших специалистов. Если мы рассмотрим другой сегмент, например Аптеки, самой востребованной позицией здесь являются Провизоры. Очень востребованы KAM (Key Account Manager).

В связи со «стратегией правительства 2020», направленной на развитие производственных мощностей и импортозамещение, на фармрынке усиливается как производство, так и продвижение препаратов. Как следствие, очень востребованы Менеджеры по продукту (это наиболее сложные для закрытия позиции, из-за долгого цикла подбора кандидатов)». 

Елизавета Ананьева, выпускающий редактор сайта Rabota.ru, одного из лидеров рынка онлайн-рекрутмента. 

«Фармацевтическая отрасль — довольно специфичная,  многие специальности здесь являются «узкими» и порой  дефицитными.

Действительно, в аптечном бизнесе сегодня  прослеживается тенденция нехватки кадров, и в первую  очередь это касается первостольников  (провизоровфармацевтов). Однако не стоит говорить о том,  что на рынке , труда нет кандидатов.

По данным  Аналитического центра Rabota.ru, по России на одну  вакансию провизора в среднем претендуют 10 соискателей,   на вакансию фармацевта — около 8. 

Можно сказать, что дефицит связан с тем, что компании предъявляют довольно жесткие требования к присутствующим на рынке труда кандидатам на данные позиции (к наличию соответствующего образования, а также к профессиональной подготовке).

Еще одна причина нехватки кадров заключается в том, что на сегодняшний день на рынке фармацевтической отрасли присутствует гораздо меньшее количество специалистов такого уровня, чем требуется компаниям-работодателям (учебные заведения выпускают недостаточное количество профессиональных специалистов).

Получается, что предложение растет, а квалифицированных сотрудников по-прежнему не хватает. Поэтому работодателям стоит пересмотреть свои требования к соискателям и, возможно, несколько «смягчить» их.

Если говорить про фармацевтическую отрасль на фоне кризиса, то некоторые работодатели провели реструктуризацию и сокращения в своих компаниях и вовсе прекратили поиск и набор сотрудников.

Однако большинство российских компаний этого сегмента прекрасно понимают, что фармацевтическая отрасль является довольно проблемной, и найти замену опытному и толковому специалисту сложно.

Поэтому многие компании аптечного бизнеса руководствуются политикой удержания и развития существующего штата сотрудников».

Беседовала: Ванифатова Ольга.

Эксперты обсудили актуальную, не только для российского фармацевтического рынка, но и для глобального фармрынка, тему ценообразования на пленарном заседании конференции  ИД «Ведомости»  «Правовые вопросы фармацевтической отрасли».Эксперты комментируют вновь поднятый вопрос о продажи лекарств вне аптекМинистерство здравоохранения РФ прорабатывает  вопрос о продаже лекарств вне аптек — в магазинах и гипермаркетах. Об этом сообщил журналистам замглавы Минздрава Сергей Краевой. Собрали для вас мнение экспертов фармрынка по данной теме.Эксперты обсудили состояние и перспективы телемедицины в РоссииВ ходе конференции  «Телемедицина в России: новый виток в развитии отрасли», организованной ИД Коммерсантъ эксперты обсудили состояние и перспективы телемедицины в России.Эксперты рассказали о борьбе с глаукомой«Новартис Фарма» совместно с Российским глаукомным обществом организовала образовательный семинар, приуроченный к Всемирной неделе борьбы с глаукомой. На мероприятии ведущие российские эксперты в области офтальмологии обсудили актуальные вопросы диагностики и лечения этого социально значимого заболевания.IT-компании разрабатывают справочники лекарствВ этом году несколько IT-компаний занялись разработкой единого справочника лекарств.Выручка от продаж средств по уходу за больными упала на 10,6%В первом полугодии 2018 года показатели продаж средств по уходу за больными упали 10,6% в рублях и на 3,1% в упаковках.Если фармкомпании экспортируют лекарства, они смогут получать принудительные лицензии на препараты без согласия патентообладателя.Эксперты обсудили актуальную, не только для российского фармацевтического рынка, но и для глобального фармрынка, тему ценообразования на пленарном заседании конференции  ИД «Ведомости»  «Правовые вопросы фармацевтической отрасли».Эксперты комментируют вновь поднятый вопрос о продажи лекарств вне аптекМинистерство здравоохранения РФ прорабатывает  вопрос о продаже лекарств вне аптек — в магазинах и гипермаркетах. Об этом сообщил журналистам замглавы Минздрава Сергей Краевой. Собрали для вас мнение экспертов фармрынка по данной теме.Эксперты обсудили состояние и перспективы телемедицины в РоссииВ ходе конференции  «Телемедицина в России: новый виток в развитии отрасли», организованной ИД Коммерсантъ эксперты обсудили состояние и перспективы телемедицины в России.Эксперты рассказали о борьбе с глаукомой«Новартис Фарма» совместно с Российским глаукомным обществом организовала образовательный семинар, приуроченный к Всемирной неделе борьбы с глаукомой. На мероприятии ведущие российские эксперты в области офтальмологии обсудили актуальные вопросы диагностики и лечения этого социально значимого заболевания.Организуем дом по знаку зодиакаАстрологи считают, что для каждого знака Зодиака характерно свое отношение к интерьеру, чистоте и уюту в доме.Необычный роддом на сказочном островеВ Индонезии на сказочном острове Бали есть удивительный роддом

Источник: https://www.farmsouz.ru/interview/expert-comments/is-there-today-a-shortage-of-personnel-in-the-russian-pharmaceutical-industry

Кадры для фармацевтической промышленности

5 апреля 2016 года в Москве состоялся круглый стол на тему “Кадры для фармацевтической промышленности”.

В рамках мероприятия эксперты обсудили актуальные вопросы формирования кадрового потенциала фармацевтической отрасли: могут ли российские вузы обеспечить квалифицированными молодыми специалистами фармпроизводство,  какова потребность отрасли в квалифицированных кадрах, как молодые специалисты адаптируются на производстве, насколько важно участие самих фармацевтических компаний в образовательных программах для будущих специалистов.

Читайте также:  Цефуроксим - инструкция по применению

В работе круглого стола приняли участие Сергей Пилипенко – заместитель директора департамента государственной политики в сфере высшего образования Министерства образования и науки России; Игорь Наркевич – Ректор Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии (СПХФА); Захар Голант – проректор по инновационному развитию Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии, председатель правления некоммерческого партнерства  “Союз Фармацевтических и Биомедицинских кластеров России, кандидат экономических наук; Евгения Караваева – исполнительный директор Ассоциации классических университетов России, заместитель проректора МГУ имени М.В.Ломоносова; Елена  Мухачева – руководитель направления корпоративных программ и внутренних коммуникаций компании Pfizer в России; Леон Коган – директор по производству АО “Верофарм”; Мария Гурулёва – заместитель генерального директора по управлению персоналом научно-технологической фармацевтической  фирмы “Полисан”. Реализация федеральной целевой программы “Фарма-2020” стала серьёзным стимулом развития  системы фармацевтического образования. Отрасль сделала большой шаг вперед: в регионах России открываются новые производственные площадки, ведущие фармацевтические компании локализуют свое производство, происходит трансфер передовых технологий. Как отметил Захар Голант, проректор по инновационному развитию Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии, председатель правления некоммерческого партнерства  “Союз Фармацевтических и Биомедицинских кластеров России, последние пять лет характеризовались как период “инвестиций в стены” – в производственные мощности и развитие инфраструктуры. Важность другой задачи стратегии Фарма2020  – кадрового  обеспечения перехода отечественной отрасли на инновационную модель развития – пока остаётся недооцененной. По мнению Сергея Пилипенко,  заместителя директора департамента государственной политики в сфере высшего образования Министерства образования и науки РФ, одна из главных задач, которая стоит сегодня перед системой профессионального образования – продолжить работу над совершенствованием программ образования, чтобы обеспечить развивающуюся фармацевтическая отрасль высококвалифицированными кадрами. С этой целью, в частности, в 2015 году были внесены изменения в федеральный закон об образовании. В соответствии с ними государственные образовательные стандарты должны быть разработаны не с учётом, а на основе профессиональных стандартов. Данные стандарты разработаны с учетом опыта и пожеланий различных игроков рынка, однако, в силу межведомственной  разобщенности пока не приняты. Как рассказала в своем выступлении Евгения Караваева, исполнительный директор Ассоциации классических университетов России, заместитель проректора МГУ имени М.В.Ломоносова, с момента начала реализации стратегии Фарма 2020 многое уже сделано для того, чтобы дать возможность студентам получить актуальные знания. Важно, что при создании образовательных модулей и программ учитывается необходимость развивать компетенции, востребованные не только в производстве и в аптечном сегменте, но в работе на разных этапах жизненного цикла лекарственного препарата. В разработке образовательных модулей принимают участие  специалисты Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии, МГУ, Первого Санкт-Петербургского государственного медицинского университета имени академика И. П. Павлова и других ведущих медицинских университетов и классических университетов.

Игорь Наркевич отметил, что эти программы наряду с сотрудничеством с ведущими фармацевтическими производителями позволяют сформировать профессиональные лифты у студентов.

Причем СПХФА начинает работать также и с потенциальными студентами – абитуриентами и школьниками, которые еще только выбирают, куда пойти учиться после школы.

Таким образом, будущие студенты уже со школьной скамьи могут оценить свой интерес к отрасли и  представить, куда пойти учиться и чем заниматься в жизни. 

Интересно, что реализация программы Фарма 2020 показывает, как можно решать проблему дефицита кадров – создать такую привлекательную отрасль, в которую молодежь – студенты и абитуриенты – сами придут с энтузиазмом и интересом.

Захар Голант отметил, что в деле подготовки кадров крайне важна кооперация: для успешного формирования образовательных программ необходим диалог между различными участниками отрасли и системы образования. В первую очередь, диалог между Министерством образования, учебными заведениями и самими фармацевтическими производителями, которые станут в будущем работодателями для студентов.

По мнению Захара Голанта, основной площадкой, на которой может быть построен такой диалог, становится вуз – независимый субъект, в развитии которого заинтересованы все участники.

Основную информацию о том, какие именно компетенции необходимо развивать в студентах, может дать в первую очередь сам  производитель – у него есть понимание того, каких специалистов нужно готовить. Именно поэтому СПХФА активно сотрудничает с фармацевтическими компаниями: при поддержке фармпроивзодителей студенты проходят практику на почти 50 площадках от Калининграда до Кургана.

Мария Гурулёва, заместитель генерального директора по управлению персоналом научно-технологической фармацевтической  фирмы “Полисан”, поделилась опытом работы с молодыми специалистами: главной проблемой становится удержание квалифицированных молодых специалистов на предприятии. Важную роль в этом играют и возможности для обучения, существующие на предприятии.

Эту задачу приходится решать сейчас каждому производителю.

Леон Коган Директор по производству АО “Верофарм”, отметил, что для него, как для работодателя, важно, чтобы каждый выпускник, приходящий работать на производство, стал экспертом в своем деле – производитель готов вкладывать дополнительные ресурсы, чтобы обучить работника необходимыми на производстве навыкам.

Фармацевтические компании прикладывают большие усилия для того, чтобы обеспечить отрасль подготовленными специалистами. Опытом реализации образовательных программ поделилась Елена Мухачева, руководитель направления корпоративных программ и внутренних коммуникаций компании Pfizer в России.

Уже пятый компания реализует в России программу “Больше, чем образование”, направленную на подготовку нового поколения лидеров российской фармацевтической промышленности. Программа была запущена в 2012 году именно  на базе Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии.

Лекции ведущих российских и зарубежных специалистов, специальные тренинги, стажировки на предприятиях Pfizer по всему миру помогают российским студентам выбрать специализацию, изучить передовые технологии современной фармотрасли, чтобы в дальнейшем применять полученные знания в своей работе на благо российского здравоохранения и пациентов.

С 2015 года проходит масштабирование образовательной программы и, благодаря видеосвязи, лекции стали доступны студентам Томского Государственного Университета.

В 2016 году программа вышла на уровень ЕАЭС:  начиная с февраля к образовательным модулям присоединились студенты и преподаватели Витебского государственного ордена Дружбы народов медицинского университета (Республика Беларусь) и Казахского национального медицинского университета имени С.Д.Асфендиярова (Республика Казахстан).  

Эксперты отрасли понимают, что завтра развивать российскую фармацевтическую отрасль будут те студенты, которые сейчас получают профильное образование.

Поэтому сегодня важно дать им возможность получить актуальные знания, чтобы в будущем российские производители имели возможность работать с высококвалифицированными специалистами и обеспечивать россиян качественными отечественными лекарственными препаратами.

Источник: https://rg.ru/2016/04/11/kadry-dlia-farmacevticheskoj-promyshlennosti.html

Дефицит кадров в фармотрасли влияет на доступность образования

Дата: 23.06.2017 | Главные новости

О проблеме квалифицированных кадров в фармотрасли сегодня не говорит только ленивый. Однако констатация проблемы существенно не влияет на изменение ситуации: нынешние выпускники не знают современного производственного процесса.

Потому предпочтение работодателей к поиску и переманиванию кандидатов у коллег сохраняется. Как правило, сегодня сотрудник фармацевтического завода – это человек за 30-35 лет и гораздо старше.

Проблема трудоустройства бывших выпускников именитых фарм-/медвузов, несмотря на обилие кадровых проектов, которые инициируют компании, приходя в поисках молодых талантов в вузы, связана с отсутствием практических навыков. Увы, в наших вузах готовят первоклассных врачей и провизоров, но не технологов.

Ориентация высших учебных заведений на специальности этих направлений во многом обусловлена и интересом выпускников школ к этим специальностям.

В то же время следует отметить, что в 2017 году ряд отраслевых вузов, учитывая потребности рынка, объявил набор на бюджетные места по специальности “Фармация”, “Медицинская биохимия”. Например, Пятигорский медико-фармацевтический институт (ПМФИ) заявил, что готов принять на бюджетные места 250 первокурсников.

Правда, эта цифра включает и такие специальности, как «Стоматология», «Специальное (дефектологическое) образование» «Менеджмент» и «Лечебное дело». Хотя, как отмечается в пресс-релизе ПМФИ, для специальности «Фармация» предусматривается самая большая квота мест. Но опять же, специальность 33.05.

01 предполагает, что по итогам пятилетнего обучения выпускник покинет стены вуза с дипломом и квалификацией «провизор». Огорчает и тот факт, что на бюджетные места могут претендовать бывшие школьники с баллами по ЕГЭ по химии, русскому языку и биологии, минимальный порог которых начинается с 40 (по каждому предмету).

Такой подход российских вузов к подготовке кадров для представителей бизнеса выглядит удручающе, ведь руководство вузов прекрасно понимает, кто сегодня конкурентоспособен на рынке труда.

“На протяжении последних лет в России происходит взрывной рост фармацевтического производства, открываются новые заводы, и соответственно необходимы провизоры-технологи, провизоры-аналитики, специалисты отделов качества, специалисты по фармаконадзору и инспекторы по GMP, научные работники в сфере разработки лекарственных средств, их доклинических и клинических испытаний. Что касается госслужбы, имея высшее фармацевтическое образование, можно дорасти как минимум до должности директора департамента в региональных и федеральных министерствах здравоохранения и промышленности”, – считает директор ПМФИ Всеволод Аджиенко.

Стоит отметить, что увеличение бюджетных мест в фарм- и медвузах страны сегодня преимущественно касается направления «медицинские науки». Как отмечает замминистраобразования России Людмила Огородова, Минобром России на 2017-2018 год выделено для этого 25,7 тыс. бюджетных мест.

Из практически ориентированных на потребности фармзаводов вузов стоит отметить, пожалуй, только межфакультетскую кафедру «Инновационная фармацевтика, медицинская техника и биотехнология» Физтеха.

Здесь будущих абитуриентов зазывают возможностями получить опыт подготовки документации для привлечения финансирования для первичного развития своих проектов, а также бизнес-подготовку для создания собственных life science стартапов и, конечно же, практическими занятиями по технологическому предпринимательству от представителей компаний-участников Биофармкластера «Северный» совместно с «Роснано» и «РВК», где им (абитуриентам) обещают в последующем стажировки и даже возможность трудоустройства. Как отмечается на сайте МФТИ, при поступлении на кафедру для студентов открываются возможности работы в лабораториях Центра живых систем и биофарминжиниринга, где занимаются разработкой лекарственных препаратов, медицинским приборостроением, реализуются проекты в сферах клеточных и геномных технологий, развиваются направления трансляционной медицины, агробиотехнологий, создания искусственных органов, микрофлюидики, космической медицины, биоинформатики, нейротехнологий и многое другое.

Источник: https://pharmjournal.ru/news/deficit-kadrov-v-farmotrasli-vliyaet-na-dostupnost-obrazovaniya

Дефицит фармспециалистов: как преодолеть кадровый голод?

По оценкам Министерства промышленности и торговли РФ, сегодня дефицит кадров в фармацевтической отрасли составляет около 30%. Между тем именно квалифицированные кадры имеют решающее значение для реализации государственной программы развития фармацевтической и медицинской промышленности «Фарма–2030».

Как оценивают ситуацию, сложившуюся в фармацевтической отрасли, производители лекарственных средств? Как решают проблему дефицита специалистов, и какие ноу-хау используют фармпроизводители для того, чтобы привлечь квалифицированные кадры?

Читайте также:  Элевит пронаталь - инструкция по применению

Недавний опрос, проведенный в восьми крупнейших российских фармацевтических компаниях, со штатом сотрудников от 500 до 7 тыс., показал, какие позиции на фармацевтическом рынке сегодня являются наиболее востребованными.

Кто сегодня в цене?

Наибольший интерес фармпроизводители проявляют к специалистам по регистрации лекарств, сотрудникам по связи с регуляторами рынка, разработчикам препаратов, аналитикам, специалистам по клиническим и доклиническим испытаниям лекарственных средств, менеджерам в маркетинговые подразделения. В связи с установкой на производство инновационных лекарств многим компаниям требуются научные сотрудники, специалисты по биотехнологиям.

Производителям также нужны и IT-специалисты, которые не задерживаются надолго и обычно, проработав 1,5-2 года, уходят в специализированные IT-компании.

«Все эти компании собираются выходить на внешний рынок, и практически все уже имеют представление об объемах своего производства и потребностях в специалистах до 2022 года.

Всем им, конечно же, нужны специалисты со знанием иностранных языков, – говорит вице-президент по HR, PR и корпоративному маркетингу компании «Биокад» Александра Глазкова.

– Специфика же нашей компании еще в том, что нам нужны специалисты с высшим медицинским образованием».

Стоп. Хорошо известно, что медики крайне тяжело расстаются со своей специальностью, особенно, если это клинические специалисты. Как удается фармпроизводителям решать эту проблему? С этим вопросом корреспондент портала «ЛекОбоз» обратился к Александре Глазковой.

«Если у нас работают врачи-ординаторы, то мы разрешаем им дежурить в клинике и сохранять специальность», – пояснила эксперт.

Откуда берутся кадры

Сегодня источников для поиска кадров несколько — это кадровые (специализированные) агентства и прямой поиск персонала среди выпускников вузов.

Две из 8 компании, участвовавших в опросе, создали профильные кафедры в вузах и ищут специалистов там.

Также при подборе сотрудников компании пользуются рекомендациями своих специалистов и коллег, в том числе прибегают к релокации специалистов из других регионов и даже стран.

Не секрет, что все крупные фармпроизводители переманивают друг у друга специалистов. По данным эксперта, такая практика существует у компаний «Солфарма», «Биокад», «Генериум», «Самсон-Мед», «Полисан», «Новартис», «Астра Зенека», «Вертекс», «Санофи», KRKA, «Пфайзер», «Джонсон&Джонсон», «Фармсинтез», «Валента Фарм», «Роше», «Эли Лилли», «Бристол-Майерс Сквибб», BMS и других.

«Тенденция к перемещению сотрудников усиливается, когда в какой-то компании готовятся к запуску новых направлений, производственных линий, новых препаратов, – говорит Александра Глазова. – Время закрытия вакансии составляет примерно 4,5 месяца, еще столько же необходимо для адаптации специалиста, то есть от потребности до результата проходит примерно 9 месяцев».

Знания плюс деньги

По мнению специалистов по кадрам, самыми распространенными причинами, по которым сотрудники меняют свое место работы, являются поиск лучших условий оплаты и карьерного роста, и в этом эйчары не видят ничего экстраординарного. При этом после перехода всем без исключений компаниям приходится доучивать специалистов на месте.

Что касается выпускников вузов, то работа с ними проводится разноплановая. Совместно с педагогами представители фармкомпаний работают в приемных комиссиях вузов, проводят образовательные программы, открывают специализированные кафедры. Цель таких программ не только формирование интереса, но и повышение знаний.

При этом фармкомпании все больше приближаются к средней школе. «Понятно, что есть настоятельная необходимость интегрироваться в общеобразовательный процесс. Мы открыли класс по биоинформатике, проводим профильные олимпиады школьников по биологии, химии, физике, математике с профориентацией этих выпускников школ на последующую работу в здравоохранении», – рассказала Алесандра Глазкова.

И еще: у компании есть 5 стипендиатов – педагогов математики в средних школах, а с сентября будет еще 2-3 стипендиата вузовских. Поддержку будут получать педагоги химии и биологии в университетах.

Некоторые тренды рынка труда

«К сожалению, работа в отрасли плохо популяризируется, а чтобы привлечь специалистов, необходима серьезная мотивация, – рассказывает директор по персоналу компании «Герофарм» Анна Девицкая.

– Ключевые факторы, которые влияют на желание специалиста откликнуться на вакансию, со временем почти не меняются — это предлагаемый уровень зарплаты, финансовая стабильность, гарантия занятости.

Если сравнить с потребностями компаний из других отраслей, то по этим ключевым показателям фармкомпании занимают в списке места от 6-го до 20-го».

В компании «Герофарм» числятся 890 сотрудников. Компания располагает двумя производственными площадками, но одной из которых, расположенной в городе Пушкино, столкнулись с проблемой нехватки кадров.

«Нам также как и другим компаниям нужны специалисты в департаменты клинических исследований, качества продукции, регистрации препаратов, аналитики, в отдел развития бизнеса», – поясняет Девицкая.

Чаще всего предлагают себя фармкомпаниям молодые специалисты с высшим, но не профильным образованием. «Этот фактор пришлось учитывать, выстраивая внутреннее обучение персонала, взаимодействуя с образовательными организациями.

И я могу сделать вывод, что меняться претенденты готовы, как готовы меняться и образовательные организации, которые открыты к взаимодействию с бизнесом, с работодателями.

Так что, на наш взгляд, рынок работодателя постепенно меняется и движется к рынку соискателя», – считает эксперт.

Еще один тренд, замеченный кадровиками, – соискатели все чаще изъявляют желание работать в российских компаниях. Со своей стороны компании готовы брать на производственные позиции работников из других отраслей, но обязательно с высшим образованием, а затем заниматься их переобучением. И, как заметила она, такие специалисты, как правило, редко меняют место работы.

Пожалуй, труднее всего в фармкомпаниях дело обстоит с медицинскими представителями. Текучесть среди этих сотрудников очень высока – до 25%, а при ужесточении требований текучесть увеличивается до 45%. Решить эту проблему может организация наставничества и система стажировок.

Что делать фармкомпаниям?

Для преодоления дефицита кадров фармкомпании могут работать в двух направлениях. Первое – это профориентация для неопределившихся специалистов. И второе – программы профориентации в области фармации для различных вузов. Так считает директор отдела по связям с общественностью «Pfizer» в России Наиль Егофаров.

Хотя у «Pfizer» нет собственного завода в России, компания сотрудничает сразу с несколькими фармацевтическими вузами страны. Разработанные образовательные модули знакомят с современными тенденциями в производстве лекарств и особенностями маркетинга.

Представители компаний сошлись во мнении, что привлекательность фармацевтической отрасли нужно повышать, и нужна профориентация выпускников школ и вузов. Образовательная политика должна соответствовать потребностям отрасли и нуждам соискателя. Одним из инструментов для решения кадровой проблемы могут стать действующие центры занятости и профориентации населения.

Источник: https://lekoboz.ru/farmrynok/defitsit-farmspetsialistov-kak-preodolet-kadrovyj-golod

Аналитическая справка по проблеме кадрового дефицита в фармацевтической отрасли Российской Федерации

Фармацевтическая отрасль России развивается бурными темпами.

Курс на модернизацию промышленности, взятый руководством страны в начале 2000-х годов, позволил провести переоснащение большей части отечественных предприятий и ввести в эксплуатацию современное оборудование.

Данное оборудование и технологические линии повысили эффективность работ и прецизионность результатов лабораторий контроля качества, обеспечили необходимые условия работы для специалистов R&D сектора и т.д.

Однако, несмотря на это, одной из центральных проблем фармацевтической отрасли и причин медленного продвижения на рынок продукции отечественного производства является дефицит высококвалифицированных кадров, необходимых для реализации инновационного, конкурентоспособного потенциала. Сегодня большинство образовательных учреждений готовит действительно грамотных специалистов. Но эти специалисты преимущественно знакомы с технологическим, производственным процессом только в теории.

Что касается специалистов, которые работали на заводах и в компаниях, специализирующихся на R&D, большинство из них столкнулось с проблемой эффективного применения всех функций, которыми обладают современные приборы.

Большинство технологических линий не задействуются предприятиями в полном объеме. И причина не в том, что возможности, предлагаемые новыми девайсами, не нужны или не востребованы.

Сотрудники многих фармацевтических компаний просто не умеют их задействовать, даже если эти функции, способны во многом оптимизировать процесс производства лекарственного средства.

В 2011 году фармацевтическая отрасль была включена в перечень стратегически значимых (Указ Президента Российской Федерации от 7 июля 2011 года № 899).

Согласно стратегии «Фарма 2020» потребность в высококвалифицированных кадрах, необходимых для реализации инновационного сценария развития фармацевтической отрасли, покрыта только на 10%, и в период до 2015 г.

необходимо подготовить и привлечь для работы в инновационной сфере 10-11 тыс. специалистов (3500 исследователей – химиков и биологов, 1,550 тыс. специалистов по доклиническим и клиническим испытаниям, 2 тыс. технологов, 3,950 тыс. менеджеров инновационной и научной сферы, в т.ч.

450 – имеющих опыт работы в индустриальной науке на международном уровне). В принятой федеральной целевой программе (ФЦП) в качестве одного из показателей социально-экономической эффективности ее реализации фигурирует создание 10 тыс.

новых высокотехнологичных рабочих мест, что согласуется с оценкой потребности в кадрах, фигурирующей в стратегии.

В стратегии «Фарма 2020» указывается на то, что в фармацевтической промышленности в настоящее время работает 65 тыс. человек. Иногда называются и более значительные цифры – до 100 тыс. Дефицит кадров на уже действующих предприятиях с учетом сферы R&D экспертами оценивается в диапазоне от 10 до 30 тыс. человек.

Одним из основных факторов, определяющих кадровый дефицит, является несоответствие географической локализации предприятий фармацевтической промышленности и центров подготовки кадров для них.

Основная часть региональных фармацевтических предприятий расположена в Нижегородской, Курской, Курганской, Пензенской областях, Алтайском крае, республиках Башкортостан и Татарстан, в Западной Сибири – с центрами в Новосибирске, Томске и Омске.

Поэтому необходимо создание сети региональных образовательных центров («стажировочных площадок») для распространения инновационной модели образовательной системы, обеспечивающей подготовку специалистов-практиков  фармотрасли.

Кадровая проблема сегодня чрезвычайно актуальна не только в России, но и во всем мире.

Международная фармацевтическая федерация (FIP) в «Глобальном докладе FIP о фармацевтических кадрах и их миграции: призыв к действию» отмечает, что более 50 процентов выпускников фармацевтических факультетов медицинских вузов Европы идут работать в промышленность и научные организации. Учитывая этот факт, 80 процентов высших фармацевтических учебных заведений мира готовят специалистов по направлению «Промышленная фармация».

Присоединение России к Болонскому процессу означает участие в едином общеевропейском пространстве высшего образования с целью развития систем обеспечения качества, эффективного использования системы обучения кадров.

В связи с этим для отечественной системы образования является важным принятие новых квалификаций для специалистов фармацевтической отрасли посредством укрепления диалога между вузами и работодателями.

Следует отметить ключевую роль отраслевых объединений как площадки для обсуждения вопросов актуализации обучения и устранения существующего на сегодняшний день разрыва между вузовским образованием и реальными потребностями современной фарминдустрии.

Источник: http://pharmcadry.com/o-kadrovom-rezerve/analiticheskaya-spravka-po-probleme-kadrovogo-deficzita-v-farmaczevticheskoj-otrasli-rossijskoj-federaczii.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector